他の人から学ぶ～「先輩」と「ライバル」を見つけよう

前回、ビジネスに必要な三つのスキルは、問題発見解決力（コンセプチュアルスキル）、人間関係力（ヒューマンスキル）と専門能力（テクニカルスキル）の三つで、このうちの問題発見解決力について述べた。今回は人間関係力だ。

学ぶべき先輩を見つけることから

仕事で実績を上げた人で、学んでいない人はひとりもいないと断言できる。学び方は人それぞれで、読書で学ぶ方法もあるし、学校に行く方法もある。そんな中で、社会で成功している人が共通してやっているのは、人から学ぶ方法だ。

ある大企業の社長は目が悪く、文章を長い時間読むことができなかった。その分、耳がすごく発達していて、日々色々な分野のリーダーと話して、その人たちの意見から学んでいた。まさに「耳学問」を実行していた。

社会人になってすぐは初心者なので、まずは社内で自分のモデルのような人を見つける。そしてモデルの言っていること、やっていることから、その中で自分が使えそうなことがあればどんどん取り入れていく。成長の早い人というのは、人のいい点を摂取する度合いが高い人だ。そのためには、そういう人を見つけなければならない。そして、いいところ取りをするスタイルを身に着ける必要がある。

社内の先輩を見つけることから始めるのだが、社内の人だけでは限りがある。同質性も高い。30代になれば、外に目を向けないと、得られるものは限られてくる。同じ業界の研究会や交流の場を活用したり、異業種交流会などに出ていってみよう。管理職になると、社外の役割が一気に増える。学びも出会いも、アウトプットも高度化する。経営トップを見ると、最後は経団連や商工会議所で社外の政策に関与している。このように、職位とともに社外でのプレゼンスは高まっていく。ただし、その出発点は社内の基盤作りで、それが十分でないと、根無し草になり、社外でも相手にされない。

自分が成長できるライバルとは

他方、ライバルの発見も大事だ。健全な競争心は自分を高める有効な方法だ。会社の中でライバルが見つかれば、それでよし。しかし、能力が高い人の場合は、社内には見つからないことがある。よくある間違いは、自分が一番できる、出世していると、それ以上のライバルがいないので「これでいいや」と思うことである。狭い世界の一番で満足してしまうことが落とし穴で、成長を止めてしまう。

社外に広くライバルを求めて、自分をいつもその人と比較して、学ぶべきところを見つける。こちらは20代から実行したい。できる人は世の中にはいくらでもいる。

学生時代にも、自分の大学に閉じこもらず、他大学、社会人と交流を広げよう。大学の中だけでは得られないものがある。早く人と交流する楽しみをつかんでしまおう。「人は、若い時に出会った人の範囲で成長する」のだ。